ESG poniżej zera

Nowe, energooszczędne technologie pozwalają mieć nadzieję, że pomimo coraz wyższych wymagań ekologicznych, lody i mrożonki nie znikną z półek lub nie staną się koszmarnie drogie.

Publikacja: 15.10.2024 09:16

ESG poniżej zera

Foto: Cezary Piwowarski

Rosnące ceny energii elektrycznej, a zwłaszcza pozyskiwanej z paliw kopalnych, są szczególnie bolesne dla branż energochłonnych, jak np. magazyny mroźnicze. Dyrektor handlowy na Europę Środkowo-Wschodnią NewCold Marcin Turski zapewnia, że pomimo wzrostu kosztów energii logistyka produktów mrożonych nie jest w Polsce zagrożona. – Technologie, które stosujemy w NewCold, pozwalają na zaoszczędzenie nawet 65 proc. energii w magazynie mroźniczym, który jest najbardziej energochłonnym wśród wszystkich typów magazynów. Zatem nie grozi nam, że z półek znikną lody lub mrożone warzywa, które są najzdrowsze – zaznacza Turski. 

Operacyjna doskonałość

W Polsce raportowanie ESG jest szczególne w porównaniu z innymi krajami. – Tylko w naszym kraju można połączyć czynniki wpływające na zmiany klimatu z energią, ponieważ mamy czarną energię – przypomina członkini zarządu GS1 Polska Marta Szymborska. 

Czytaj więcej

Najlepsi w branży TSL nagrodzeni!

Kraje pozbawione własnych źródeł energii stosują zaawansowane technologie. NewCold otwiera w Holandii pierwszy magazyn, który będzie całkowicie niezależny od energii z sieci. – Dzięki biofaramie, przetwarzającej biogaz na energię elektryczną oraz panelom fotowoltaicznym, w które wyposażone są wszystkie nasze magazyny, uzyskaliśmy niezależność od sieciowego zasilania – podkreśla Turski.

Dodaje, że zużycie energii w NewCold jest niższe dzięki wypełnieniu przestrzeni magazynu niemal w stu procentach. – Aleje na automatyczne dźwigi są kilkunastokrotnie mniejsze niż w klasycznych magazynach. Wnętrze nie jest oświetlone, a 40-metrowa wysokość zmniejsza powierzchnię dachów w stosunku do pojemności obiektu, co redukuje ekspozycję na promienie słoneczne. To w połączeniu z odpowiedniej grubości izolacją, naszą technologią i wiedzą operacyjną zapewnia zmniejszone zużycie energii. Dobry przykładem udoskonaleń operacyjnych jest system wyładunku naczep, który dokonuje się w 2 minuty – w tak krótkim czasie wszystkie 32 palety trafiają z naczepy do magazynu – podkreśla przedstawiciel NewCold.  

Optymalizację operacji prowadzą także operatorzy logistyczni. Biedronka ma 17 centrów dystrybucyjnych i każde z nich posiada własne mroźnie z własnym źródłem rezerwowym mocy. – Zapotrzebowanie na nią będzie rosło nie tylko z uwagi na mroźnie, ale i na postępującą automatyzację magazynów – zaznacza starszy menedżer ds. logistyki sieci Biedronka Michał Gaweł. 

Emisje będą malały

Przyznaje, że elastyczność cenowa klienta jest znikoma, ale nowe normy nie spowodują np. odwrotu od produktów mrożonych. – Biedronka koncentruje się na minimalizacji kosztów w łańcuchu dostaw, aby nie podnosić cen. W dostawach do sklepów używamy jednego samochodu, a mrożonki i mięso świeże jadą w kontenerze chłodniczym. Nie zmrażamy całej naczepy, ale mniejszą objętość lodówki chłodniczej, w której znajdują się produkty mrożone To oszczędność energii. Współpracujemy np. z New Cold, gdzie stosujemy odbiory własne zapełniając transporty powrotne. Unikamy pustych przejazdów w ok. 70 tys. kursów na dystansie ponad 6 mln km rocznie – podlicza przedstawiciel sieci Biedronka. 

Czytaj więcej

Czy ESG zagrozi istnieniu polskich firm?

Do tego spółka poprawia wykorzystanie sprzętu. – Nasz tabor jeździ przez 60 proc. doby. Mamy więcej naczep niż ciągników, które po dojechaniu do centrum logistycznego szybko zmieniają naczepy i wyruszają na trasę. Skracamy w ten sposób czasy przestoju samochodu zwiększając poziom wykorzystania taboru – zapewnia Michał Gaweł. 

Uważa, że jest miejsce na poprawę operacyjną. – Będziemy otwierać kolejne centra dystrybucyjne, dzięki czemu średnia odległość do sklepów będzie malała, zatem będzie malała emisja CO2. Rozwijamy wykorzystanie samochodów w kursach powrotnych ze sklepów doskonaląc przy tym siatkę połączeń. W swojej działalności wykorzystujemy również rozwiązania intermodalne. Co prawda 90 proc. produktów pochodzi od polskich dostawców, ale część z pozostałych 10 proc. trafia do naszej sieci w kontenerach transportem intermodalnym, jak np. wina czy produkty przemysłowe – wymienia starszy menedżer ds. logistyki sieci Biedronka.

Rosnące ceny energii elektrycznej, a zwłaszcza pozyskiwanej z paliw kopalnych, są szczególnie bolesne dla branż energochłonnych, jak np. magazyny mroźnicze. Dyrektor handlowy na Europę Środkowo-Wschodnią NewCold Marcin Turski zapewnia, że pomimo wzrostu kosztów energii logistyka produktów mrożonych nie jest w Polsce zagrożona. – Technologie, które stosujemy w NewCold, pozwalają na zaoszczędzenie nawet 65 proc. energii w magazynie mroźniczym, który jest najbardziej energochłonnym wśród wszystkich typów magazynów. Zatem nie grozi nam, że z półek znikną lody lub mrożone warzywa, które są najzdrowsze – zaznacza Turski. 

Pozostało jeszcze 86% artykułu
Logistyka Kontraktowa
Rumunia, nowa ziemia obiecana
Materiał Promocyjny
Rośnie znaczenie magazynów energii dla systemu energetycznego i bezpieczeństwa kraju
Logistyka Kontraktowa
Jak branża TSL ma raportować ESG?
Logistyka Kontraktowa
Potencjał międzynarodowych przesyłek kurierskich
Logistyka Kontraktowa
Czy ESG zagrozi istnieniu polskich firm?
Materiał Partnera
Kroki praktycznego wdrożenia i operowania projektem OZE w wymiarze lokalnym
Logistyka Kontraktowa
Redakcja dziennika Rzeczpospolita zaprasza na VI Spotkanie Liderów branży TSL
Materiał Promocyjny
Jak znaleźć nieruchomość w Warszawie i czy warto inwestować?