Deweloper CTP uzyskał finansowanie w wysokości 200 mln euro od Europejskiego Banku Inwestycyjnego (EIB) na wdrożenie obszernego programu zakładającego instalację paneli fotowoltaicznych w całym europejskim portfolio parków biznesowych. Do 2025 roku na dachach lokalnych CTParks powstanie do 50 MWp elektrowni fotowoltaicznych. Bank przyznał niezabezpieczony kredyt na dekadę. 

Spółki magazynowe i energetyczne

Firma utworzyła własną spółkę energetyczną, aby nadzorować program rozwoju instalacji fotowoltaicznych. CTP posiada portfel nieruchomości o powierzchni 11 mln mkw. Od 2020 roku wszystkie nieruchomości realizowane pod szyldem CTPark są przystosowane do montażu PV. Deweloper zakończył 2022 z instalacją o łącznej mocy 38 MWp. W tym roku zamierza zwiększyć ten wynik o dodatkowe 100 MWp. Finansowanie EIB wesprze realizację średnioterminowego celu CTP, jakim jest osiągnięcie 400 MWp do 2026 roku. – Za trzy do pięciu lat moc elektrowni fotowoltaicznych w naszch polskich parkach przemysłowo-magazynowych wyniesie 80 MWp – to wzrost o 700 proc. w stosunku do 2023 – podlicza zastępca szefa na Polskę w CTP Poland Bogi Gabrovic. 

Czytaj więcej

Słabe prognozy na przyszły rok dla importerów ciężarówek

CTP do końca dekady planuje niemal podwoić swój portfel nieruchomości w CEE do 20 mln mkw. powierzchni magazynowej, a w dłuższej perspektywie stworzyć całkowicie niezależne energetycznie parki przemysłowe. 

W podobnej skali planuje w Polsce inwestycje DSV. – W Polsce notujemy ponad 3 mld zł przychodów jako Grupa DSV i jesteśmy drugim graczem na rynku. Budujemy odpowiednią infrastrukturę. Stąd plany inwestycyjne na najbliższe 5 lat, sięgające 1 mld zł – tłumaczy prezes zarządu DSV Solutions Wojciech Cipiur. 

Przewiduje rozbudowę magazynów i powielenie ich w głównych aglomeracjach logistycznych tam, gdzie firma notuje odpowiednią wielkość obrotów i widzi szanse na dalszy rozwój. – Decyzja o inwestycji we własne obiekty, takie jak ten w Wypędach k. Warszawy, jest wynikiem analiz, które przeprowadziliśmy. Równocześnie zakładamy w naszej strategii, że pozostaniemy aktywnym graczem na rynku najmu. W magazynach, które będziemy budowali jako DSV, zastosujemy rozwiązania redukujące emisję CO2, aby spełnić wymagania i nasze cele ESG. 

Przełomową decyzją w naszych inwestycjach będzie zmiana technologii ogrzewania obiektów, czyli rezygnacja z gazu, który zastąpimy pompami ciepła – opisuje prezes DSV Solutions. Dodaje, że z 1 MWh energii elektryczne zużytej, wytworzy dzięki nowej technologii ekwiwalent 2, a nawet 4,8 MWh. Firma wykorzysta również instalacje fotowoltaiczne, magazyny energii i zbiorniki retencyjne na wodę opadową. 

Czytaj więcej

Czechom bliżej do Bałtyku czy Adriatyku?

Czytaj więcej

Cyfrowa zmiana w nabywaniu samochodów

Stawki bez zmian, infrastruktura do poprawy

Prezes DSV zastrzega, że inwestycje nie powinny mieć jednak wpływu na wysokość naszych stawek. – Różnicę pokryją oszczędności energii wygenerowane w nowych obiektach spółki. 6-7 lat temu jej koszt stanowił 5-6 proc. ogólnego kosztu utrzymania magazynu. W 2021 roku udział ten wzrósł do kilkunastu procent, a dzisiaj, w niektórych obiektach, nawet do kilkudziesięciu procent – porównuje Cipiur. 

Podkreśla, że dzięki inwestycjom wydatki na energię znacząco zmaleją, a nowe technologie zastosowane w projektach obiektów sprawią, że będą one zdecydowanie bardziej efektywne. 

To nie koniec nakładów DSV. – Na początku 2023 roku do każdej z lokalizacji zakupiliśmy agregaty prądotwórcze. To duża inwestycja, która umożliwi każdej lokalizacji funkcjonowanie bez dostępu do krajowej sieci energetycznej, co w naszej branży ma kolosalne znaczenie w kwestii bezpieczeństwa. Agregaty uzupełnią pod tym kątem infrastrukturę naszych obiektów, w których nie wykorzystujemy jeszcze banków energii. Razem z fotowoltaiką zapewni nam to konieczną stabilność dostaw energii – stwierdza Cipiur. 

Czytaj więcej

Firmy transportowe płacą akcjonariuszom dywidendę

Inwestycje w magazyny lub agregaty może okazać się koniecznością także dla innych graczy. – Sieci przesyłowe nie potrafią poradzić sobie z nadwyżką energii produkowanej przez infrastrukturę fotowoltaiczną. Taka sytuacja nie zapewnia polskim operatorom logistycznym uprzywilejowanej pozycji. Mimo to stawiamy sobie wysokie wymagania ESG i obniżamy emisje CO2 z całego łańcucha dostaw. Obecnie wchodzimy z własnymi centrami logistycznymi do mniejszych miejscowości, inwestując w nowoczesne rozwiązania przyjazne środowisku. Dzięki temu zwiększamy wydolność połączeń dystrybucyjnych i redukujemy emisję CO2 – podkreśla członek zarządu Rohlig Suus Logistics Andrzej Kozłowski.